Открыть частный детский сад - реально? Как открыть частный детский сад: что нужно для организации нового бизнеса.

Вы давно вынашиваете идею открытия частного детского сада, но сомневаетесь, будет ли этот вид бизнеса доходным? Или вас пугает бюрократическая волокита, с которой сталкиваются предприниматели при открытии негосударственных дошкольных учреждений? Отбросьте сомнения! Если вы любите детей и хотите создать отличный детский садик, в который будет длинная очередь желающих попасть, не опускайте руки и познакомьтесь с полезными рекомендациями.

Вы сможете понять, как открыть частный детский сад, чтобы:

дети развивались под руководством опытных педагогов;
вы получали хорошую стабильную прибыль;
ни один проверяющий не смог придраться к условиям, в которых находятся ваши воспитанники.

Перспективы

Воспитание детей в дошкольных учреждениях негосударственной формы собственности будет охватывать все большее количество детей. Причин тому несколько:

загруженность родителей на работе. Большинство занятых мам и пап вынуждено отдавать ребенка в садик намного раньше, чем хотелось бы. Потребность в детских учреждениях постоянно растет;
увеличение рождаемости порождает спрос на места в детских садах. Существующее количество свободных мест в дошкольных заведениях не покрывает потребности. Многие детки стоят в очереди в муниципальный детский сад длительное время;
уровень квалификации педагогов и младшего персонала в государственных садиках часто не соответствует современным требованиям. Группы переполнены. проводить качественное воспитание детей и внедрять современные методики в таких условиях невозможно;
отсутствие мотивации работников детских садов и недостаточная оплата труда лишают их мотивации к полному удовлетворению потребностей ребенка;
в России существует прослойка обеспеченных людей, которые готовы вкладывать деньги (и немалые) в умственное и физическое развитие ребенка. Мировые стандарты образования и авторские методики, успешно использующиеся в негосударственных учебных заведениях, позволяют воспитать всесторонне развитую личность. Недостатка в маленьких клиентах у вас не будет.

Важно: средний класс и люди с доходами выше среднего составляют основной контингент родителей, приводящих детей в частные детские сады. Они предъявляют высокие требования к персоналу. Если вы надеетесь просто зарабатывать баснословные деньги на богатых родителях, забудьте о данном виде бизнеса. Фраза о любви к детям прописана не случайно. Среди частных детских учреждений популярными будут те, в которых будет видна максимальная отдача всего персонала и родительское отношение к деткам.

С чего начать

Вы должны:

подготовить документы для открытия детского сада;
получить лицензии и разрешения;
найти стартовый капитал или привлечь инвесторов в ваш проект.

Кстати, возможно , это поможет существенно облегчить процесс открытия.

Юридическая сторона вопроса

Образовательную деятельность, согласно законодательству РФ, могут осуществлять юридические лица, зарегистрированные в некоммерческой организационно-правовой форме или физическое лицо (). Для полноценной работы вам необходимо зарегистрировать юридическое лицо. Тогда вы сможете получить лицензию.

Обратитесь к специалистам, которые составят для вас бизнес-план частного детского сада, помогут с оформлением разрешительной документации. Без определенных правовых знаний этот процесс может затянуться на долгое время. Доверьте этот этап открытия бизнеса профессионалам.

Детский сад на дому

Многие задают вопрос: как открыть детский сад в квартире. Отличие домашнего детского садика от частного в том, что первый вариант предполагает неофициальную подработку и легальной деятельностью не является. Частное дошкольное заведение зарегистрировано согласно нормам законодательства и отвечает многочисленным требованиям.

Домашний детский садик требует четкой организационной структуры, легальной финансовой основы, ответственности за безопасность детей. Эти условия соблюсти в сегодняшних реалиях невозможно. Вариант оформления домашнего детского сада как полноценного, легального бизнес-проекта рассматривать не стоит.

Помещение и оборудование

Требования, предъявляемые к помещениям дошкольных образовательных учреждений и организаций, очень жесткие. Санитарные правила и нормы (СанПин) регламентируют условия пребывания детей в учреждении и множество параметров (площадь, высоту стульев и столов, наличие кабинетов, перечень оборудования и т.д.).

Вот некоторые из норм, обязательных для исполнения.

Требования к помещению:

Площадь помещения на 1 ребенка – не менее 6 кв.м.
Обязательно наличие отдельных игровых комнат, столовой и спальни.
Требуется наличие спортзала или спорткомплекса.
Наличие кабинета медработника – обязательно.

Важно: помещение для садика можно взять в аренду на период 1–3 года, реже – на 5 лет у городских властей. Просто выкупить его нельзя.

Требования к оборудованию:

Наличие специальной детской мебели. Высота столов – не более 0,58 м, стульев – не более 0,34 м.
Следует обустроить шкафчики для хранения одежды.
Температура в группах и других помещениях сада не должна падать ниже +22 °C.
Кроме естественного, потребуется достаточное искусственное освещение.
Без обустройства пожарной сигнализации объект не вводится в эксплуатацию.

В детском саду кроме образовательного процесса, проводятся развлекательные мероприятия и спортивные занятия. Воспитанники питаются, спят, играют.

Материальная база должна включать:

мебель для хранения вещей каждого ребенка;
кухонные принадлежности, посуду, мебель;
средства гигиены;
оборудованное спальное место и постельные принадлежности;
спортивный инвентарь;
медицинские препараты, приборы, средства для оказания первой помощи;
обычные и развивающие игрушки и игры, дидактический материал;
принадлежности для детского творчества (краски, карандаши, пластилин, цветная бумага и т.д.);
огнетушители.

На игровых площадках, расположенных на территории частного детского дошкольного учреждения, обязательны беседки, песочницы, лесенки, скамейки, зеленые насаждения, создающие тень.

Персонал

Вы уже подготовили весь пакет документов для открытия частного детского сада, подобрали помещение, закупили мебель и оборудование. Вам предстоит найти опытных воспитателей и младший техперсонал, которые составят сплоченную команду.

Минимальный штат:

по 2 воспитателя на каждую группу;
нянечка;
повар;
бухгалтер;
сторож или охранник;
заведующая садом.

Элитные дошкольные учреждения дополнительно нанимают:

тренера, знающего особенности детской физиологии;
детского психолога;
охранника;
водителя.

Визитка детского сада – квалифицированные педагоги. В негосударственные образовательные дошкольные заведения клиентов привлекают авторскими методиками, успешно внедряемыми педагогами-новаторами. Ваша команда должна быть дружной и сплоченной.

Если в процессе работы выяснилось, что человек не выполняет установленные правила или халатно относится к своим обязанностям, укажите ему на ошибки. При нежелании исправлять их, расставайтесь с нерадивым сотрудником без сожаления.

При собеседовании с кандидатами внимательно изучите их резюме, наведите справки в тех заведениях, где они работали ранее. Попросите предоставить программы и планы, согласно которым они будет вести образовательный процесс.

Вот почему открывать бизнес, связанный с дошкольным образованием, желательно педагогам, методистам, разработчикам авторских методик. Как специалист, вы достаточно быстро определите, устраивает ли вас будущий педагог в профессиональном плане.

Сообщите как можно большему числу потенциальных клиентов о том, что отрывается новое частное дошкольное заведение. Родственники, знакомые, друзья, коллеги, имеющие маленьких детей, обязательно должны узнать, что скоро рядом с домом появится отличный садик. И он будет ваш.

Эффективны:

размещение рекламы на детских площадках, в поликлиниках, детских магазинах, игровых центрах;
контекстная реклама в Интернете;
адресная рассылка листовок жителям района, в котором будет открываться ваше заведение;
реклама на радио.

Цена вопроса

Затраты на открытие частного дошкольного заведения следующие:

регистрация – до 4 тыс. руб.;
аренда помещения – до 30 тыс. руб.;
закупка оборудования, мебели, дидактического материала – от 100 тыс. руб.;
оплата труда персонала – от 20 тыс. руб. на одного человека. Минимум – 100 тыс. руб. (2 воспитателя, няня, повар, бухгалтер);
реклама – до 5 тыс. руб.;
непредвиденные расходы – 3-5 тыс. руб.;
родители часто просят установить видеосвязь, чтобы они могли наблюдать за своими детьми. Еще плюс 25 тыс. руб.

Итог: около 270 тыс. руб.

Родители вносят плату за посещение детского сада на уровне 10 – 50 тыс. рублей в месяц в зависимости от количества предоставляемых услуг, уровня и престижа заведения. Для того чтобы бизнес был рентабельным, вам нужно набрать не менее 20 дошкольников. Этой суммы достаточно, чтобы окупить ежемесячные расходы и получать прибыль. Ваши капиталовложения окупятся за год-полтора.

Для уменьшения расходов на первых порах вы можете заменять одного из воспитателей и экономить на зарплате 1 человека.

Специфика подобных заведений такова, что существенно уменьшать расходы достаточно сложно. Уровень родительских требований постоянно повышается. Дешевыми играми и старенькими наглядными пособиями вы не отделаетесь. Все это есть в государственных садиках.

Платить солидные деньги за некачественные услуги родители долго не будут. Уменьшать расходы за счет снижения качества услуг, оборудования, питания и т.д.– недопустимо. Такой путь ведет к оттоку клиентов.

Правильнее будет настроиться на увеличение прибыли. Для этого нужны дополнительные услуги: спортивные секции, кружки, группы продленного дня для родителей, чей график работы не позволяет забирать ребенка вместе с основной массой мам и пап и другие.

Вопросов при открытии частного детского садика возникает достаточно. Настойчивость, терпение, любовь к детям и желание реализовать себя помогут добиться успеха.

Победитель всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России - 2012», создатель целой сети центров развития ребенка «Солнышко» Лев Аллерборн уверен, что да. Он был одним из первых людей в России, рискнувшим открыть частный детский сад в обычном особняке, без создания юридического лица и лицензии на образовательную деятельность. Построив с нуля свой успешный бизнес, Лев не перестает делиться своим опытом с другими начинающими предпринимателями по всей России. Его история окрыляет и заставляет поверить в невозможное. Можно ли изменить мир, открывая частные детские сады?

Основные тезисы интервью

Вид деятельности: частный детский сад, образовательные услуги для детей.
Местонахождения бизнеса: Россия, г. Калининград
Род занятий до начала предпринимательства: менеджер транспортной компании.
Дата начала предпринимательской деятельности: 2009 год
Организационно-правовая форма ведения бизнеса: ИП
Инвестиции в проект: 250 тысяч рублей
Источник первоначального капитала: заемные наличные средства
Формула успеха: Трудности закалили мой характер и научили меня мыслить в «3D-формате», без границ. Я научился не плакать над проблемами, а решать их!

Немного истории

Добрый день, Лев! Расскажите, как у вас появилась идея открыть свой первый частный детский сад? Почему именно этот вид бизнеса, а не что-то другое?

Сама идея открытия частного детского садика принадлежала моей жене, еще когда мы жили в Германии. В декабре 2008 года мы с нашей маленькой дочерью Николь переехали в Калининград по программе переселения, и перед нами, как и перед всеми молодыми семьями встал вопрос о том, чтобы определить ребенка в хороший детский садик. В то время очереди в дошкольные образовательные учреждения были очень большие - более 15 тысяч детей! Первые 3 месяца пребывания в России я работал обычным менеджером по продажам, и 80% ежемесячного дохода уходило на оплату съемной квартиры, жена безуспешно искала более-менее хорошо оплачиваемую работу… Начать свой собственный бизнес - в этом мы видели единственный выход для нашей семьи! А наша маленькая дочь и то, как мы через нее увидели проблему с нехваткой мест в садиках, побудили нас заняться именно этим видом бизнеса.

Когда был открыт первый садик «Солнышко»?

Первый садик по улице Величавой в Калининграде на 42 ребенка был открыт в 2009 году.

А сколько садиков вы открыли на данный момент?

С 2009 года мы открыли всего 4 садика в городе Калининграде. В ближайших планах открытие филиала центра развития детей «Солнышко» в Германии, в долгосрочных - в Казахстане и Белоруссии.

О бизнесе в целом

В чем особенность Вашей модели бизнеса? Почему она интересна СМИ и другим предпринимателям?

Дело в том, что мы были одними из первых в России, кто открыл частный детский сад без лицензии, в формате обычного ИП. При этом все было абсолютно законно!

Перед тем, как открыть садик, мы консультировались с тремя юристами - все сказали, что это невозможно, нужно создавать юрлицо, получать лицензию. Даже мой дядя, доктор юридических наук, профессор, академик, заслуженный юрист России, развел руками… Но мы рискнули, и все получилось.

Но разве садик не ведет образовательную деятельность? Как вы работали без лицензии?

Сейчас лицензия у нас есть, изменилось законодательство (во что мы также внесли свой вклад, об этом чуть позже) и мы ее получили в этом году, все также оставаясь ИП. До 2013 года ситуация была иной.

У нас появилась идея открыть частный сад в формате ИП, но мы не знали, как это сделать правильно. И тут случилось своего рода чудо - моей жене во сне приснилось 4 цифры, «8532». Утром мы открыли справочник кодов ОКВЭД и нашли их. То, что мы прочли, стало ответом на все наши вопросы: «Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания», куда входит и дневной уход за детьми. Мы пошли и открыли ИП по этому коду, лицензия тут не требовалась, ведь образовательную деятельность мы не вели.

Поясните нашим читателям, в чем плюсы именно ИП, в сравнении с юридическим лицом?

Более детальную информацию о том, как форма ведение бизнеса лучше читайте в нашей статье

Первое - быстрое, недорогое и простое оформление всех документов.
Второе - упрощенное налогообложение.
Третье - штрафы значительно меньше, чем для юридических лиц. Для примера: СЭС штрафует ИП на 1-3 тысячи рублей, а вот юрлицо должно будет заплатить от 20 до 40. Пожарники с ИП берут 30-40 тысяч рублей, а вот с юрлиц уже 150-200.

Есть ли какие-то трудности в работе? Как Вы с ними справляетесь?

Если не учитывать трудности с несовершенством законодательства, то есть всего одна периодически возникающая проблема - жители соседних коттеджей. Благодаря тому, что они постоянно жаловались на нас во все инстанции, мы претерпели множество проверок. Особо активные жильцы писали и Президенту, и губернатору, и в прокуратуру… Но мы выстояли несколько судов, оплатили все наложенные штрафы, исполняли все предписания и продолжали работать.

А что является причиной жалоб на садик?

Детские крики и шум во время прогулок и игр, которые якобы мешают жителям спокойно существовать. Некоторые жаловались, что не могут теперь на веранде загорать, что их собаки лают и т. п. Думаю, проблема больше в самих людях, чем в наших детях, которые ведут себя в большинстве случаев нормально.

Реклама - двигатель прогресса?

Изначально, когда мы отрывали первый садик, у нас денег на рекламу просто не было. Но мы нашли выход - взяли принтер и распечатали несколько стопок объявлений с яркой картинкой солнышка, где указали самую минимальную цену на частный детский сад в городе - тогда это было 6500 рублей, а также кратко описали все привлекательные условия. Мы с женой за три дня обклеили все остановки и столбы в городе. На следующий день по указанному телефону поступило 30 звонков, а еще через день и на протяжении долгого времени мы получали до 100 звонков в сутки и больше! Нужный эффект был достигнут.

Потом периодически мы обращались в СМИ, давали рекламу. Сейчас в планах у нас запуск новых дополнительных услуг, и мы планируем «взорвать» прессу!

Что нужно иметь обязательно - так это хороший сайт с фотографиями территории, помещений детского садика, описанием условий пребывания и т. д. Такой ресурс у нас есть - http://solnishko-kaliningrad.ru.

И снова о бизнесе: подробнее о бизнес-модели

В чем отличие частного дошкольного учреждения от муниципального?

В самом начале нашего бизнеса мы поставили себе цель - стать лучшими во всем. Конечно, под влиянием человеческого фактора и иных обстоятельств это не всегда нам удавалось, но мы постоянно стремились к совершенству во всех аспектах. В этом наше отличие от муниципальных детских садов.

Я не спорю, среди них есть и очень хорошие, но в большинстве своем я вижу там безответственное, незаинтересованное отношение к работе как заведующих, так и персонала. Даже в хороших муниципальных садах есть один недостаток - они слишком большие и там сложно проследить за тем, чтобы во всем был порядок. В этом смысле «Солнышко» более компактен, и в плане контроля за качеством предоставляемых услуг мы всегда выгодно отличались.

Сейчас наш детский сад по сути своей, оставаясь частным, стал муниципальным.

Что вы имеете ввиду?

Сейчас в нашем частном детском саду обучается 277 детей из общей городской очереди - это один из самых больших показателей по России! Родители платят стандартный взнос 1600 рублей в месяц, а оставшиеся деньги нам доплачивает городская казна и областной бюджет. Это партнерские отношения бизнеса и городской администрации, которые выгодны как мне, так и муниципалитету, так как не нужно строить детские сады, тратя на это миллионы рублей - можно разместить детей в уже готовые ДОУ - частные. Благодаря этому может быть успешно и вовремя реализован Указ Президента РФ о том, чтобы к 2016 году каждый ребенок был обеспечен местом в детском саду - помощь частного сектора здесь неоценима!

Как вы пришли к такой модели партнерства?

Началось все с моей победы на всероссийском конкурсе «Молодой предприниматель России - 2012», после которого меня стали приглашать на различные масштабные предприятия федерального и международного уровня. Одним из таких стал «Балтийский Артек» в 2013 году, где меня попросили сделать презентацию моей бизнес-модели перед губернаторами Северо-Западного административного округа и членами правительства.

После этого Станислав Сергеевич Воскресенский, заместитель представителя Президента РФ в Северо-Западном административном округе, по приглашению которого я и приехал на этот съезд, задал ключевой вопрос: «А чем «Солнышко» может помочь государству?» На тот момент Калининград испытывал огромную потребность в местах в ДОУ, которая сохраняется и сейчас. Так родилась идея сотрудничества.

Нужно ли получать какую-либо лицензию или разрешение на деятельность для такого партнерства?

В сентябре прошлого года вышел обновленный Федеральный Закон об образовании, который разрешил индивидуальным предпринимателям получать лицензию на ведение образовательной деятельности, и в октябре 2013 года я приступил к долгому процессу получения этого важного документа. Мы реконструировали здания в соответствии с требованиями, проходили проверки всеми возможными инстанциями и т. д. В январе 2014 года лицензию мы успешно получили.

До 1 сентября 13-го года сделать это могло только юридическое лицо, против чего я всегда выступал. Новый закон открыл дорогу индивидуальным предпринимателям, желающим оказывать образовательные услуги!

После получения лицензии я написал письмо начальнику комитета по образованию города Калининграда с предложением о размещении в частном детском сад «Солнышко» детей из общегородской очереди в рамках государственно-частного партнерства. На это мы получили письменный отказ, аргументированный тем, что в январе 2014 года из Федерального закона было вообще изъято такое понятие, как «частный детский сад» - досадная оплошность, которая, фактически, аннулировала все, чего мы так долго добивались!

Знаете, я в прошлом был профессиональным спортсменом-легкоатлетом, и это для меня было подобно тому, когда финишируешь, и вдруг тебе говорят, что вообще-то ты бежал не в том направлении!

Между тем, в Калининграде за год было построено множество муниципальных детских садов, и из «Солнышка» дети стали просто переходить туда. По сути, мы были близки к разорению.

Что вы предприняли в этой ситуации?

Я написал о готовности «Солнышка» принять 300 детей из общегородской очереди и бюрократическом барьере губернатору Калининградской области и Президенту РФ. Уже в марте этого года губернатор собирает совещание, на котором отдает распоряжение искать любые выходы из сложившейся ситуации в связи с недоработками в законодательстве и изыскать возможность сделать муниципальный заказ на размещение детей в частном ДОУ. Речь, по сути, шла не только о нас, но и о десятках частных детских садов, которые могли реально помочь государству сэкономить деньги! Для наглядности приведу такие цифры - строительство муниципального садика на 250 детей в Калининграде стоит 240 миллионов рублей. Если мы принимаем этих детей к себе, то городу не нужно тратить эту огромную сумму!

Около четырех месяцев ушло на проработку новых механизмов сотрудничества между администрацией и нашим частным детским садом, в чем нам очень помог опыт коллег из Перми. В июле мы заключили контракт с администрацией и в начале августа 2014 года 277 детей из общегородской очереди перешло в «Солнышко».

Этими огромными усилиями мы не просто решили проблему своего бизнеса, но и открыли путь для всех частных садов нашего региона и России в целом! Я хочу, чтобы в любом субъекте нашей огромной страны любой предприниматель мог использовать наш опыт и не тратить столько же нервов и времени, как мы.

Поговорим о стоимости услуг

Сколько стоит посещение детского сада? Что входит в эту сумму?

С момента открытия «Солнышка» и до настоящего момента плата за пребывание ребенка, конечно же, менялась. Начинали мы с того, что поставили самую низкую цену - 6500 рублей. Сейчас плата составляет 9 000, в нее входит 11, 5-часовое пребывания ребенка в садике, четырехразовое сбалансированное питание, образовательные занятия. Дополнительная плата взимается за услуги логопеда, детского психолога или изучение английского языка - по желанию родителей.

Сегодня, как я уже говорил, плата родителей в «Солнышке» такая же, как в муниципальном саду - всего 1600 рублей. «Частников» у нас осталось около 30 человек.

Как все работает изнутри

Как можно попасть в ваши садики? Нужно ли вставать в какую-то очередь и как долго ждать?

Когда мы были частным детским садом, то все было элементарно - к нам приходили родители с ребенком, предоставляли его медицинскую карточку, подписывали договор и оплачивали нужную сумму. Теперь все изменилось - у нас просто нет мест, те 277 детей, которые пришли к нам через комитет образования, будут выпускаться в школу из нашего садика. Поэтому сейчас ответ на Ваш вопрос таков - никак.

В 2009 -2012 году ситуация была совсем иной, сейчас у нас в городе активно строятся детские сады и нет такой очереди, как тогда. В те годы поле нашей деятельности было совсем «непаханным», и когда мы открыли наши садики, очередь желающих в них попасть достигала 200 человек! Мы всегда работали в полном объеме.

Сколько детей в группе?

Мы работаем согласно действующим нормативам, и у нас в группах от 25 до 30 человек, но бывают группы и меньшего размера.

Предлагаете ли вы какие-то дополнительные образовательные услуги, программы, или дети просто проводят время с воспитателями?

Конечно же, воспитатели занимаются с детьми творчеством, развивающими играми - здесь все так же, как и в любом хорошем муниципальном детском саду! Сейчас, когда у нас есть лицензия, мы работаем в полном соответствии с единым образовательным стандартом города Калининграда. Кроме этого, все наши педагоги включены в систему повышения квалификации и будут принимать участие во всех необходимых мероприятиях.

Тяжело ли было искать персонал для работы в садике? Нужно ли воспитателям иметь педагогическое образование?

Скажу честно - вопрос с персоналом один из самых сложных. Было время, когда к нам приходили люди и через некоторое время уходили - кто-то сам, а с кем-то мы прощались по собственной инициативе. За все время нашей работы через детские сады «Солнышко» прошло 2000 клиентов и 150 человек персонала. Сейчас рабочий коллектив во всех садиках сформирован. От персонала зависит все: как чувствуют себя дети, репутация учреждения…

В начале работы мы ставили заработную плату сотрудникам больше, чем они получали бы за свой труд в обычном муниципальном садике, и этого принципа я придерживаюсь и до сих пор.

Конечно же, все, кто работает с детьми, обязаны иметь среднее или высшее педагогическое образование, тем более, если речь идет о лицензированном учреждении, выполняющем муниципальный заказ!

Есть ли конкуренция в этом виде бизнеса в вашем городе?

У детского садика «Солнышко» не было конкуренции никогда. Почему? Просто в самом начале реализации своего проекта я заявил, что открою один из самых лучших, образцовых садов в России, мы будем эталоном. С тех пор, как я обнародовал свою бизнес-модель, ею в Калининграде и области воспользовалось множество предпринимателей, открывших более 40 частных садиков. В целом по России ко мне обратилось за консультацией более 2000 предпринимателей.

Нашими единственными конкурентами всегда были только муниципальные ДОУ, ввиду их финансовой доступности для населения. Но и это уже в прошлом.

О капиталовложениях и окупаемости

Давайте поговорим о материальной части бизнеса. Каковы были первоначальные вложения в проект?

250 тысяч, которые мы взяли в долг у родителей на 2 месяца. На них мы приобрели мебель, посуду, постельное белье, игрушки, оформили ИП и т. д.

Аренда коттеджа в нашем городе стоит от 100 до 200 тысяч рублей в месяц.

Как быстро вернулись вложенные средства?

Через два месяца мы вернули стартовый капитал, а если говорить о средней окупаемости наших филиалов - это срок от 4 до 7 месяцев.

Про налоги и проверки

Какую систему налогообложения вы выбрали?

Часто ли к вам наведываются надзорные органы? Много ли у них требований к подобным учреждениям?

Раньше, когда у нас были проблемы с жалобами жильцов, проверок было много, из самых разных инстанций. Множество визитов контролирующих органов было во время долгого процесса получения лицензии. Посещали нас те, кто выдавал заключения, необходимые для лицензирования - это РосПотребНадзор и ГосПожНадзор, служба по надзору комитета образования Калининградской области (орган выдачи лицензии). Далее, когда мы взяли муниципальный заказ, к нам пришла целая комиссия комитета по образованию. В-общем, за эти годы у нас побывали все контролирующие органы.

Насчет требований - их действительно много, нам приходилось изменять даже конструкцию зданий, внутреннее обустройство.

А сейчас вас часто проверяют надзорные органы?

Планово, раз в год ли два нас также проверяют, но мы узнаем об этом заранее, посетив сайты контролирующих органов, где есть графики проверки.

О выборе места под садик

Почему вы открываете свои детские сады именно в коттеджах, ведь по законодательству это можно делать даже в квартирах, что намного дешевле!

Квартира - это очень ограниченные условия, как по количеству детей и свободе их передвижения, так и по влиянию соседей и т. д. Хоть закон 2010 года и дал право частным детским садам открываться в квартирах, но в России это очень проблемный вариант. Например, в Гражданском кодексе есть такая статья, по которой, если 51% жильцов многоквартирного дома будет против садика, он просто будет закрыт! В случае с коттеджем все намного проще.

Хотя, если бы я решил открывать юрлицо и получать лицензию тогда, в 2009 году, мне также пришлось бы получать согласие соседей, даже если бы речь шла о коттедже.

Отдельный дом - это намного большее количество детей, другой финансовый оборот, другие возможности, отдельная инфраструктура - логистика, кухня, место для прогулок и мероприятий и т. д. Я с самого начала мыслил масштабно!

Закрываетесь ли вы летом или в другое время на ремонт, как многие муниципальные детские сады?

Нет, никогда! Единственное время, когда мы не работаем - это утвержденные на законодательном уровне государственные праздники.

Вы арендуете здания?

Да, это намного выгоднее, чем покупка. Например, если бы я хотел купить тот особняк, в котором мы сейчас с вами находимся, он окупился бы только через 40 лет! Это слишком долго и дорого.

Вместо франшизы я использую партнерскую модель построения бизнеса - 50 на 50%. Лучше я сам, совместно с партнерами открою садик, чем буду заниматься бесконечными консультациями… Или просто внимательно изучите мой опыт, откройте ИП и действуйте сами!

В ближайшее время мы планируем открыть филиал «Солнышка» в Германии. Там также актуальна проблема нехватки мест в детских садах и есть сложности с получением лицензии, но они вполне преодолимы!

В чем секрет успеха вашего бизнеса?

Думаю, что мой успех - это судьба. Сейчас, когда я оцениваю свою жизнь, то вижу, что шел к этому с самого детства. Что-то вело меня, обстоятельства складывались так, что я пришел к открытию своего дела и вывел его на должный уровень. Я слукавлю, если скажу, что все дело в точных расчетах и хорошем бизнес-плане - фактор везения присутствует всегда.

Нам всегда помогали силы свыше, за пять лет бывало всякое, были и моменты, когда приближалось банкротство. Но мы выстояли!

Еще до того, как я переехал в Россию, в Германии у нас было много трудностей, которые закалили мой характер и научили мыслить в «3D-формате», без границ. Мы научились не плакать над проблемами, а решать их!

В чем вы видите положительные и отрицательные стороны ведения своего бизнеса? Что он значит в вашей жизни?

Отрицательная сторона - это то, что тратится очень много нервов, особенно на этапе становления бизнеса. Никто за вас ничего не сделает, нельзя расслабиться ни на минуту. Морально, душевно иногда очень тяжело.

Плюсы в том, что ты сам распоряжаешься своей жизнью, получаешь другие доходы… На самом деле, плюсов гораздо больше, чем минусов!

Тяжело ли вести бизнес в нашей стране?

Мне сложно сказать о ситуации в целом по стране, но в Калининграде для бизнеса нет каких-то преград. По версии журнала «Форбс» среди всех регионов России он в прошлом году занял первое место по благоприятным условиям для бизнеса. Да и вообще я считаю, что у нас открыть свое дело намного проще, чем в Европе или США, а в последние годы государство активно поддерживает предпринимателей.

«Россия - страна возможностей!» - огромный билборд с таким лозунгом я увидел, когда в январе 2009 года, всего через месяц после переселения в Россию, был в аэропорте Пулково в Санкт-Петербурге. Эту фразу каждый сам понимает по-своему, но для меня это было подобно знаку, я ее принял лично для себя как руководство к действию.

Какие у вас планы на будущее?

Если говорить предметно о сети частных детских садов «Солнышко» именно в Калининграде, то мы планируем с 1 сентября 2014 года ввести целый спектр дополнительных услуг - как для наших детей, так и для всех желающих! Работа будет вестись по 10 направлениям, это будут разнообразные занятия в вечернее время: рисование, ушу, танцы, вокал, йога, театральная студия, пластилинография и т. д. Кроме этого, по субботам и воскресениям начнет действовать группа выходного дня.

Как я уже упоминал, в следующем году в наших планах открытие филиала «Солнышка» в Германии.

После подписания президентами Казахстана, Белоруссии и России соглашения о создании Евроазиатского союза на территории всех трех государств будет действовать одно правовое поле. Это даст нам возможность открыть филиалы «Солнышка» и в этих странах, без получения каких бы то ни было дополнительных документов, лицензий, разрешений и т. п. У нас в планах Минск и Астана.

Если же говорить более масштабно, моя цель - изменить этот мир, свою страну к лучшему. Мне доставляет удовольствие создавать предприятия, которые могут жить и приносить пользу людям. Я хочу всегда быть в движении, развиваться.

Дайте совет нашим читателям, желающим открыть свое дело.

Я хотел бы пожелать начинающим предпринимателям побороть свои страхи. Не размышляйте над тем, что вас может постигнуть неудача, верьте в свой успех. Сомнения - это порок, если речь идет о бизнесе. Если вы сомневаетесь, то теряете контроль над ситуацией.

Я глубоко убежден, что наши мысли материальны. Рекомендую всем, кто в это не верит, посмотреть фильм «Секрет». Могу сказать по себе - все, о чем я думал на протяжении последних пяти-шести лет, в конечном итоге, материализовалось.

Если вы пройдете свой нелегкий путь к успеху «с нуля», вы станете тем человеком, который будет способен что-то изменить в окружающем его мире.

Проблема нехватки мест в детских дошкольных образовательных учреждениях – садиках – в настоящий момент не только не уменьшается, но и во многом набирает обороты. Ее решение молодые родители находят разными способами – постановкой в очередь на сад сразу после рождения малыша (чтобы получить желанное место как раз, когда малыш достигнет детсадовского возраста), наймом нянь или поручением ухода за детьми бабушкам.

Однако существует и еще одна альтернатива – частные детские сады на дому. Так как в нашей стране данная сфера бизнеса недостаточно разработана, то она имеет неплохие перспективы на получение стабильного дохода в условиях невысокой конкуренции.

Лицензирование деятельности и сбор документации

Открытие частного детского садика связано со сбором и оформлением определенной документации. В минимальный перечень которой можно отнести:

Лицензирование деятельности по осуществлению дошкольного подготовительного образования.
Разрешение от соответствующих государственных органов на расположение садика в конкретном помещении, проверенном на соответствие установленным санитарно-эпидемиологическим нормам, а также требованиям пожарной безопасности.
Заключение договоров постоянного действия на проведение плановых мероприятий по поддержанию в помещении условий, соответствующих санитарно-эпидемиологическим нормам (мероприятия по дератизации, дезинсекции, очистке систем вентиляции и кондиционирования, вывозу и утилизации мусора, отходов и прочее).

В отличие от обычных садиков, в российском законодательстве такая услуга как домашний детский сад не упоминается, поэтому получение лицензии на его организацию не требуется . И многие подобные учреждения работают на полуофициальной основе без всяческих лицензий.

Однако чтобы осуществлять педагогическую и образовательную деятельность законным образом и иметь возможность найма персонала, регистрация все же необходима. Она может быть осуществлена в форме индивидуального предпринимателя с указанием вида деятельности «дошкольное образование».

Такая форма регистрации детского сада на дому позволит не подчиняться контролю со стороны органов образования и не лицензировать деятельность, что освобождает от волокиты со сбором и подписанием требуемых документов.

Процесс регистрации должен сопровождаться постановкой на учет в налоговых органах. Также самому предпринимателю необходимо оформить регистрацию кассового аппарата, получить статистические коды и заказать печать.

Требования к помещению

Открытие детского сада на дому подразумевает поиск подходящего помещения. Оно может быть взято в аренду, куплено либо построено, а также должно входить в жилой фонд (квартира в жилом доме либо частный дом) и отвечать определенным требованиям. В этом случае частный дом является более благоприятным вариантом с точки зрения наличия территории, прилегающей к дому, которая может быть использована для безопасных игр и занятий на свежем воздухе. Такие обстоятельства весьма полезны для растущих детских организмов, а также влияют на повышение престижа самого садика.

Двух- или трехкомнатная квартира в жилом доме также является вполне приличным вариантом для организации сада. Данный вариант подразумевает отведение одной комнаты для размещения кроватей и проведения тихого часа, а второй – для проведения приема пищи, игр и образовательных занятий. Отдельная комната может быть отведена для занятий физкультурой и музыкой.

Трудности в случае выбора именно этого варианта могут быть связаны с недовольством соседей, и чтобы такое недовольство не перерастало в конфликты с законом, с жильцами соседних квартир рекомендуется не портить отношения. Кроме этого, если квартиру решено подвергнуть перепланировке, то данные действия также должны проводиться с письменного разрешения соответствующих органов.

Одним из важнейших требований, предъявляемых к таким помещениям, является соблюдение норм пожарной безопасности. Также необходимо позаботиться о закрытии доступа детей к сетям любого вида – электроэнергии, водоснабжения, вентиляции и прочего. К общей площади помещения также предъявляются требования, заключающиеся в том, что на одного ребенка должно приходиться примерно 4-7 кв.м площади .

Существуют определенные требования и к самому помещению:

полы должны быть с утеплением;
стены – покрыты влагоустойчивыми нетоксичными материалами;
отдельное внимание необходимо уделить показателям высоты потолков (от 3 м) и подоконников (не менее 0,6 м);
расположение окон также играет большую роль, поэтому их направление должно быть только на юг и восток.

Частный садик должен располагать парковкой, которая должна находиться на расстоянии приблизительно 50 м. При этом прямо под окнами не должны находиться гаражи, автомобильные стоянки и прочие постройки, загрязняющие воздух.

Альтернативой этим вариантам является аренда части помещения государственного детского садика. Такое помещение отвечает всем перечисленным выше требованиям, так как оно изначально было построено для содержания детей.

Однако аренда такого помещения требует согласования всей деятельности с местными властями, существенных затрат на организацию деятельности и сбора внушительного пакета разрешительной документации.

В целом, перед тем как искать конкретное место для размещения садика, необходимо провести маркетинговое исследование на наличие конкурентов и уровень спроса на услуги в выбранном районе. Если схожие учреждения уже имеются, либо в данном районе государственные сады справляются с количеством детей дошкольного возраста, то местом размещения частного садика лучше выбрать другой район.

Обстановка помещения детского сада

Организация частного детского садика предполагает не только соблюдение требований к помещению, но и наличия соответствующей обстановки. В первую очередь это касается мебели . Она (как и вся остальная обстановка) должна быть абсолютно безопасной. Поэтому все предметы мебели с острыми и торчащими углами категорически не подойдут. Кроме этого, у детей не должно быть доступа к колющим и режущим предметам.

Для обеспечения игр и занятий необходимо приобрести игрушки, методические пособия и книги, канцтовары и соответствующую мебель (столы, стульчики и прочее). Проведение физических занятий потребует закупки оборудования и игрушек для подвижных игр.

Так как пребывание детей в частном садике будет связано не только с занятиями и играми, но и сном, для этого необходима закупка детских кроватей, постельного белья (не менее 2-х комплектов на одного ребенка), а также индивидуальных шкафчиков для размещения сменной и верхней одежды.

Кроме этого необходимо закупить:

полотенца;
горшки;
детскую сантехнику (унитазы, умывальники и прочее);
столовые приборы и посуду;
мебель для приема пищи.

Для обслуживания пребывания детей необходимо закупить технику для стирки и глажки белья, а также для приготовления пищи. Занятия музыкой потребуют закупки музыкальных инструментов.

Организация питания

Так как садик предполагает полноценное пребывание детей, то необходимо продумать вопросы их питания. Из расчета того, что дети будут находиться в саду с утра и примерно до 18-20 часов, приемы пищи будут включать по несколько блюд на завтрак, обед (с первыми и вторыми блюдами) и полдник после тихого часа.

Соответственно, организация питания должна быть осуществлена одним из трех способов.

Первый представляет собой собственноручное приготовление пищи самим индивидуальным предпринимателем. Реализация данного способа достаточно затруднительна с точки зрения нехватки времени на закупку продуктов, проверку их свежести и качества, а также на само приготовление еды.
Другой способ заключается в организации доставки уже готовой еды, приготовленной организациями, специализирующимися именно на доставке блюд в офисы, школы и детские садики. При выборе такого метода главное, что необходимо делать – постоянно следить за свежестью и качеством доставленной пищи.
Существует и третий способ, который заключается в пользовании услугами повара, готовящего блюда на дому. При этом пища может быть приготовлена непосредственно в помещении садика либо в другом помещении с последующей доставкой и разогреванием.

Кроме этого, при составлении или утверждении меню необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого ребенка (наличие аллергических реакций на те или иные продукты), которые должны быть предварительно выяснены у родителей.

Найм персонала

Как уже было сказано, если частный детский сад планируется открывать в форме ИП, то наличие персонала не предполагается, и предприниматель должен самостоятельно осуществлять педагогическую, образовательную и воспитательную деятельность. Для этого необходимо обладать соответствующим образованием, опытом и разработанной программой обучения дошкольников.

Однако российские законы не запрещают индивидуальному предпринимателю пользоваться на договорной основе услугами прочих организаций и частных лиц. Соответственно, в число таких услуг может входить не только организация образовательного процесса и питания, но и занятия музыкой и физкультурой.

К выбору персонала необходимо подойти со всей ответственностью, так как он влияет на формирование авторитета, популярности и имиджа самого садика.

Если планируется открыть «продвинутый» садик с организацией обучения по эксклюзивным методикам, то для разработки таких программ понадобятся высококвалифицированные преподаватели.

Как найти клиентов?

Успех работы частного сада во многом зависит от количества желающих отдать своих детей в данное учреждение. Чтобы набор детей проходил успешно, предварительно должна быть осуществлена развернутая рекламная компания . Для этого можно размещать объявления в местных СМИ, расклеивать их по району, в котором открылся сад, а также распространять листовки на остановках общественного транспорта и местах с большой проходимостью людей (торговые центры и многофункциональные комплексы).

Так как чаще всего владельцами детских садиков становятся молодые мамы, не готовые отдать своего ребенка в государственные сады, то найти клиентов среди знакомых (которым очень нужно отдать ребенка на воспитание и содержание, пока они сами работают либо отдыхают) не составит труда. Тем более что, как правило, дети владельца садика находятся вместе с остальными детьми.

Общие расходы и сроки окупаемости бизнеса

Расходы на открытие частного детского садика в первую очередь включают поиск и создание оптимальных условий в помещении. Если владелец планирует открыть сад в своей квартире, то расходы на аренду отсутствуют, в противном случае они составят около 30-32 тыс рублей ежемесячно . Также каждый месяц необходимо оплачивать коммунальные услуги, плата за которые составит около 5 тыс рублей .

Дополнительно в квартире должен быть произведен ремонт на сумму не менее 40 тыс рублей . Приобретение мебели и оборудования потребует еще 120 тыс рублей . Итого стартовые расходы составят не менее 190 тыс. рублей .

Если планируется найм персонала в составе не менее 2-х человек – воспитателя и няни-повара, то ежемесячные расходы на оплату их труда увеличатся на 30 тыс рублей . В эту сумму необходимо добавить расходы на закупку продуктов питания. Итого расходы по садику составят примерно 275-280 тыс рублей .

Доходные потоки подсчитываются гораздо проще: примерная ежемесячная плата за пребывание в саду одного ребенка составляет 18 тыс рублей. Если в саду содержатся 8-10 детей, то ежемесячная выручка составит 144-180 тыс рублей . Кроме этого, для вступления в садик может быть установлен вступительный взнос, составляющий ежемесячную плату (по аналогии с государственными садиками).

Срок окупаемости может сильно варьироваться в зависимости от конкретных условий сада, однако в среднем он составляет около 14 месяцев.

Подводя итоги, можно отметить, что открытие собственного детского садика является вполне перспективным направлением развития бизнеса, способным приносить приличный доход. Однако, так как данная деятельность связана с воспитанием и содержанием детей, уровень ответственности в данной сфере значительно выше, чем во всех других направлениях бизнеса.

Видеосюжет про открытие частного садика

На видео — подробный рассказ о начале данного бизнеса:

У этого явления современности несколько названий: «домашний детский сад», «мини-садик домашнего типа» или просто «мини-сад на дому». В условиях дефицита мест в муниципальных детских садах и дороговизне частных детских садов, такой вариант стал выходом для работающих родителей.

А для тех, кто давно искал — неплохим заработком на хлеб насущный.

Для начала дадим определению домашнему мини-садику . Как правило, он находится в квартире — или жилой, или арендуемой специально под такой вид деятельности. Теперь о самой деятельности: она может быть легальной, а может вестись на свой страх и риск.

Первый вариант, в принципе, подходит тем, к кому будут водить детей свои знакомые. Им ни к чему «светить» вас ни перед налоговой, ни перед отделом образования, санитарными службами и т.д. Если же вы задумывали все по-серьезному, то мы вам расскажем

Как открыть домашний мини-садик

Оформление

На любое производство требуется Сертификат . Но вы же задумали не , а воспитанием детей заняться. Поэтому зарегистрироваться в налоговой можно, выбрав код деятельности «Оказание образовательных услуг дошкольникам у себя на дому».

Чтобы частично легализовать домашний детский сад, можно получить разрешение на индивидуальную трудовую деятельность и назваться не садиком, а организацией досуга детей или развивающим кружком, поскольку официально разрешение именоваться детским садом выдается лишь учреждениям, расположенным в нежилых помещениях, которые удовлетворяют всем требованиям надзорных органов.

Сегодня государство дало некоторые послабления таким организациям и организаторам , чувствуя, видимо, свою вину за то, что само обеспечить достаточное количество детских садов оно не в состоянии. Посему специальные органы (отдел образования, СЭС, пожарные) уже проще относятся к условиям, в которых будут находится дети. Однако, помещение все равно должно быть оборудовано вторым выходом (некоторые делают его из окна, приварив с внешней стороны лестницу), в помещении должно быть чисто, у работников должны быть медицинские книжки.

С родителями вы будете заключать договора, отчитываться в налоговых органах по месту жительства.

Помещение

Еще несколько слов о помещении в нашей статье, Как организовать домашний детский сад. В «серьезном» варианте квартира должна быть достаточно просторной, чтобы принять достаточное количество ребятишек. Обычно в мини-садике их до 10, они находятся все вместе (в том отличительный признак мини-садика — разновозрастная группа). Квартиру чаще всего создатели мини-садов выбирают на первом этаже — соседям хлопот поменьше и пожарная лестница — опять же.

Во дворе должна быть оборудована хорошая площадка для игр, ведь большую часть времени дети проводят на улице — особенно летом.

Оборудование

На каждого ребенка нужна кроватка, набор постельного белья, (если это малыши), набор посуды, полотенец, шкафчик для раздевания.

Но это еще не все. В ваш домашний детский сад еще необходимо приобрести игрушки, игры, методички, не говоря уж о мебели — столах, стульях, музыкальных инструментах и детской игровой мебели (парикмахерские и мастерские и т.д.)

Персонал

Вам самим решать, кто будет у вас работать — вы сами или помощники со стороны. Конечно, на несколько детей нужно несколько взрослых, обычно это воспитатель, повар, няня, возможно — музыкальный работник, учитель английского, приходящая няня (например, только на время прогулок).

Чем более квалифицированным будет персонал в вашем мини-саду, тем довольнее будут родители, ведь детки их будут под надежным присмотром!

Вот и все условия, о которых вы должны знать перед тем, как открыть мини-садик на дому. Сразу скажем: в российских городах немало примеров такого домашнего бизнеса, который сложился удачно у его владельцев. В наши дни — это беспроигрышный вариант, совсем как Сыскное агентство. Александр Кулешов подробно написал об этом. Ведь дети и проблемы будут у людей всегда

Приблизительные данные:

Ежемесячный доход – 156 000 рублей.
Чистая прибыль – 30 600 рублей.
Первоначальные затраты – 315 800 рублей.
Окупаемость – от 8 месяцев.

Данный бизнес-план, как и все другие в разделе , содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.

В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшого частного детского сада с расчетами.

Описание услуги

Частный детский сад предоставляет услуги родителям по присмотру за их маленькими детьми (от 3 до 7 лет). Организация является небольшой и рассчитана на одновременное обслуживание 10-12 детей. В список предоставляемых услуг входит нахождение детей в садике, питание, прогулки, занятия. Сверхурочное пребывание ребенка в детском саду не предусмотрено. Сама организация будет располагаться на первом этаже жилого дома, квартира будет заранее переведена в некоммерческую недвижимость. В данном бизнес-плане мы рассмотрим вариант с недвижимостью в аренде. Но если у вас есть своя квартира на 1 этаже, то ваши расходы прилично сократятся, а прибыль увеличится.

Анализ рынка

Сегодня проблема устройства ребенка в детский сад стоит весьма остро. Подобных государственных учреждений не хватает. Родители очень долго ждут своей очереди, иногда на это уходит несколько лет. В такой ситуации многие пытаются найти альтернативное решение проблемы. Все большую популярность набирают частные детские сады.

Как правило, острую необходимость в присмотре за детьми ощущают родители детей, которые уже умеют говорить, ходить. Возрастная категория – от 3 до 7 лет. Старший возраст не актуален совсем, так как дети уже идут в школу. Очень маленькие дети требуют тщательного ухода и присмотра. С ними обычно сидят матери, им для этого предоставляется декретный отпуск и отпуск по уходу за ребенком. Наибольший спрос наблюдается в средней возрастной категории. Именно таких детей и будет набирать предприниматель в детский сад.

Особенно актуальным этот тип бизнеса является для женщин, имеющих педагогическое образование. Они смогут быть сразу и владелицей бизнеса, и воспитателем, и поваром, и уборщицей, если нужно. Поэтому у такого предприятия есть некий женский «акцент».

Ограниченное количество муниципальных детских садов обуславливает большую разницу между большим (постоянным!) спросом на услуги детского сада и предложениями в данном секторе рынка. Клиенты в данном виде бизнеса будут всегда. Причем они, скорее всего, станут постоянными клиентами. Это позволит снизить затраты на рекламу.

Вообще лучше открывать такой частный детский сад в районе города, где проживают обеспеченные семьи. Они, как правило, прибегают к услугам таких организаций, испытывая к ним большее доверие. Таким образом, портрет потенциального покупателя будет выглядеть следующим образом: это семьи, имеющие ребенка возраста 3-7 лет, достаток их установлен на среднем уровне и выше среднего (ориентироваться стоит на последнюю категорию).

Основными конкурентами будут другие частные детские сады, расположенные поблизости, и муниципальные учреждения данного типа. Главным оружием борьбы станет профессионализм персонала, предоставление качественных услуг, а также необычные предложения (например, проведение занятий по боевым искусствам или танцам профессиональным тренером). Стоимость делать ниже среднерыночной не имеет смысла – в таком случае затраты просто не окупятся и организация не будет приносить никакого дохода.

SWOT-анализ

Прежде чем открывать частный детский сад, нужно ознакомиться с имеющимися угрозами и возможности. Первые могут помешать успешному развитию предприятия, а вторые, наоборот, ускорить его и обусловить получение дополнительного дохода.

Факторы, влияющие на предприятие, принято разделять на внешние и внутренние. Первые частный предприниматель изменить не может. Однако он может минимизировать влияние негативных факторов и использовать возможности себе во благо. К внешним фактором относят:

Возможности:

Уровень конкуренции не велик, так как открыть детский сад сегодня довольно сложно, такой вид бизнеса требует немалых первоначальных затрат.
Предоставление широкого спектра услуг.
Возможность привлечения инвестиций в данном секторе экономики.
Низкий уровень затрат на рекламу.
Изменения в законодательных актах.
Низкие штрафы для ИП (около 1-3 тысяч рублей).

Угрозы:

Высокий уровень бюрократизации в данной сфере.
Снижение уровня доходов населения вследствие кризиса.
Наличие финансовых барьеров для входа на рынок.
Необходимость оформления документов для перехода из разряда частных детских садов в НОУ.
Строгие требования со стороны СЭС и Пожарной инспекции.

Внутренние факторы владелец может попробовать устранить, если они являются негативными. А положительно влияющие на бизнес можно не только использовать во благо, но еще и усиливать их влияние. К внутренним факторам относят:

Сильные стороны:

Возможности дальнейшего расширения.
Выбор территории, где уровень конкуренции минимален.
Удобное местоположение для пользователей услуг (в данном случае детский сад будет располагаться в районе, где проживают обеспеченные семьи).
Большое количество специалистов данной сферы (многие согласятся пойти работать в вашу организацию, так как в муниципальных детских садах зарплату предлагают очень маленькую).
Возможен рост стоимости предоставляемых услуг.
Наличие опыта работы в данной сфере у предпринимателя.
Наличие всевозможных курсов повышения квалификации.

Слабые стороны:

Высокий уровень постоянных затрат.
Отсутствие какой-либо клиентской базы, необходимость поиска клиентов.
Высокая ответственность, возможны серьезные последствия (в случае травмирования ребенка, например).
Невозможность удовлетворить повышенный спрос (не позволит наличие небольшого числа детских мест).
Необходимость серьезного ремонта.
Высокий уровень затрат на необходимое оборудование и мебель.
Снижение качества услуг из-за отсутствия мотивации у персонала.

Важно понимать, что те или иные факторы могут отсутствовать на конкретно взятом предприятии. Тут уже важно провести исследование местного рынка и условий работы.

Оценка возможностей

Частный детский сад будет работать 5 дней в неделю. Рабочий день с 7:30 до 18:00. Чтобы не возникло проблем, оформляем воспитателя на полторы ставки.

В детский сад будут отдельно приходить педагог по рисованию и по музыке. Всего 2 раза в неделю. Их можно оформить как совместителей или проводить как аутсорсинг. В нашем случае мы выбрали второй вариант, чтобы исключить затраты на выплату страховых взносов.

С детьми будет работать один воспитатель. В его обязанности входит присмотр за детьми, проведение зарядки, ежедневная прогулка (1-2 раза в день), проведение развивающих занятий (счет, азбука и т.д.).

Можно нанять одну из домохозяек, проживающей в этом же подъезде, в качестве повара и уборщицы. Она будет приходить 3 раза в день.

Детский сад будет расположен в 3-комнатной квартире.

Обращаем ваше внимание, что должны быть оборудованы помещения для сна, игр и питания. В нашем случае кухня будет местом для готов

ки, 1 комната – столовая, 2 комната – игровая, 3 комната для сна. В игровой комнате также будет зона для занятий.

Стоит выбирать квартиру с отдельным входом на первом этаже.

Во время приема в садик родители должны заплатить вступительный взнос. С одного ребенка – 7 тысяч рублей. Эта сумма может изменяться в зависимости от региона. В среднем от 5000 р. до 15 000 р. Эти деньги будем считать отдельно, и направлять на погашение первоначальных затрат. Общая сумма составит 84 000 рублей.

Организационно-правовые аспекты

Хочется сразу обратить внимание, что домашний детский сад как юридическая форма бизнеса отсутствует. Помните, что если в названии есть слова «школа» или «детский сад», то зарегистрироваться как ИП уже будет нельзя, владельцу придется регистрироваться как юридическое лицо. В таком случае также придется получать соответствующую лицензию на организацию деятельности в Департаменте образования.

. Платим госпошлину в размере 800 рублей. Если необходимо, . Код по ОКВЭД может быть: 85.32 «Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания», 80.10.1 «Услуги дошкольного и начального общего образования», 0.10.3 «Дополнительное образование детей».
Применять можно ЕНВД или . Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
Обращаем ваше внимание, что именно ИП с соответствующим названием организации получать лицензию не нужно.
Необходимо также зарегистрироваться в Пенсионном фонде и Фонде обязательного медицинского страхования.
Деятельность по уходу за детьми не подлежит лицензированию. Важно лишь правильно подобрать название .
Согласно статье 48 «Закона об образовании », индивидуальная педагогическая деятельность не подлежит лицензированию.
Важно подготовить договор на оказание услуг. За помощью в составлении лучше обратиться к юристу.
Не забываем о соблюдении санитарных норм и правил пожарной безопасности!

Маркетинг-план

Ценовая политика:

Стоимость будет для всех клиентов одинакова. Она установится на уровне чуть выше среднерыночной. Это связано с тем, что основными клиентами будут состоятельные люди, для которых стоимость зачастую становится показателем класса предоставляемой услуги.

Маркетинговая стратегия:

Так как детский сад будет ориентироваться на семьи, живущие в близлежащих домах, то на рекламе получится довольно серьезно сэкономить. К числу способов продвижения в таком случае можно отнести:

Вывеску. Она должна быть большой, яркой, интересной и запоминающейся. Важно выбрать и цепляющее название.
Расклейку объявлений. Лучше делать их на качественной бумаге, предварительно составив продающий текст.
Консультирование потенциальных клиентов, проведение «родительского дня». В такой вечер можно познакомить родителей с имеющимися программами, условиями.
Установку указателей. Это добавит организации серьезности.

А вот обходы квартир лучше исключить. Состоятельных клиентов это может отпугнуть. Неэффективными в данном случае будут рекламные объявления в газетах и на телевидении. Число клиентов небольшое, а затраты на такую рекламу весьма серьезные. К тому же, вышеперечисленные способы быстрее помогут найти потенциальных клиентов.

Расчет прогнозируемых доходов

Среднемесячная выручка составит 156 000 рублей.

Хочется также сказать, что 13 000 рублей это не предел. В некоторых садиках эта цифра доходит до 17 000 рублей и даже выше (Если не брать в учет Москву, потому что там цены в 2-3 раза выше). Также мы не берем в счет дополнительные платы за выезды с детьми в театры, детские бассейны, музеи и другие места досуга.

Производственный план

Ремонтировать и обустраивать помещение придется, скорее всего, владельцу бизнеса, а не арендодателю. Это будет небольшой ремонт, главное чтобы помещение соответствовало всем санитарным нормам и мерам противопожарной безопасности.

Придется купить мебель, а именно кровати (мы выбрали двуярусные, чтобы увеличить пространство), кресла, столы, стулья, кухонный гарнитур, шкафчики и другое. Не стоит покупать очень дорогую мебель. Лучше выбрать средней цены, но надежные вещи.

Из техники понадобится холодильник, плита, духовой шкаф, телевизор, музыкальный центр. Можно приобрести и микроволновую печь. Ноутбук можно не приобретать.

Стоит позаботиться и о досуге. Пусть в детском саду будут мягкие игрушки, настольные игры, принадлежности для рисования, прописи, тетради. Также необходим спортивный уголов к с матами, лестницами, турником и т.д.

Вначале придется потратить немало денег на поиск клиентов. Зато после заниматься этим не придется.

Выплаты воспитателю и повару будут фиксированными. Воспитатель получает 30 000 рублей, повар – 25 000 рублей. Сюда входят налоги и страховые взносы.

Можно организовать дополнительное пребывание ребенка в саду. Например, за отдельную плату. Ведь не все родители работают до 6 часов. Основную часть дохода можно отдавать воспитателю, чтобы простимулировать его и обеспечить дополнительный заработок.

Организационный план

Первоначальные затраты составят 315 800 рублей.

Финансовый план

Прибыль до налогообложения составит: 156 000 – 120 000 = 36 000 рублей.
Налог: (считаем 15% от разницы между доходами и расходами) = 5 400 рублей.
Чистая прибыль: 36 000 – 5 4000 = 30 600 рублей.
Рентабельность: 30 600/156 000 = 19,61%.
Окупаемость: (315 800 – 84 000)/30 600=7,6. Следовательно, проект окупится через 8 месяцев.

Если ИП сам работает воспитателе или квартира не в аренде, а в собственности, то доход будет несколько выше (почти в 2 раза). Поэтому на начальном этапе целесообразно рассмотреть такой способ. Также не стоит забывать, что через 2-3 года будет новый набор детей и взносы будут также пополнять бюджет бизнеса.

Риски

Открывая частный детский сад, нужно не забывать о возможных рисках. В данной сфере основными трудностями, с которыми может столкнуться предприниматель, являются следующие:

Высокая бюрократизация в данной отрасли

Бороться с данным фактором невозможно. Все требования обусловлены нормативно-правовыми актами и законами.

Последствия этого риска могут быть небольшими (штрафы за несоблюдение тех или иных требований) и катастрофическими (вплоть до закрытия предприятия).

Избежать риска можно. Нужно лишь подробно изучить имеющиеся законы и соответствовать имеющимся требованиям.

Частые проверки организации

В большей степени они будут касаться пожарной безопасности и санитарного состояния имеющихся помещений. Этот риск можно считать частью первого.

Возможные последствия для ИП не так уж значительны. установлены невысокие и не превышают обычно нескольких тысяч.

И все же, важно, чтобы помещение соответствовало всем требованиям. Это также повысит уровень доверия клиентов.

Низкий уровень профессионализма работников

Этот риск характерен практически для любого предприятия. Возможные потери: снижение прибыли, уход клиентов. Как следствие, предприятие может стать убыточным. Самый печальный исход – разорение предпринимателя, закрытие организации.

Избежать данного риска можно двумя способами:

тщательно подбирать персонал, выставлять высокие требования (но помните, что это обуславливает и высокую заработную плату);
набрать работников с низким или средним уровнем квалификации и провести обучение.

При этом важно постоянно заниматься развитием своих работников, отправляя их на обучающие курсы, например. Педагог (воспитатель) должен быть в курсе последних эффективных методик, используемых при работе в детских садах.

Необходимость постоянного использования свободных денежных средств

Действительно, необходимо тратить деньги на заработную плату, питание, проведение различных занятий. Все эти затраты составляют довольно большую сумму. Если у предпринимателя этих средств не будет, он не сможет продолжить работу в данной сфере.

Обезопасить себя можно несколькими способами:

создавать резервный фонд;
расширять бизнес, увеличивая доход благодаря эффекту от масштабов производства;
иметь собственные средства, которые можно будет вложить в бизнес.

В крайнем случае, придется обращаться в банк за кредитов, что отрицательно скажется на доходе. Часть средств нужно будет тратить на погашение кредита и выплату процентов. Поэтому такой способ является наименее привлекательным из всех упомянутых.

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:

Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!